• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش دوم)

ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش دوم)

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اسفند ۱۷, ۱۳۹۳
  • نظرات ۰ نظر
4.8/5 - (5 امتیاز)
Project Management

همه شما لیستهای را دیده اید که به مشخصه های مدیران پروژه اشاره کرده اند. جایگاه مدیر پروژه برای همه افراد جایگاه مناسبی نیست! بسیاری از افراد خصوصیتهایی دارند که برای موقعیت شغلی مدیریت پروژه مناسب است اما آنها خصوصیات دیگری نیز دارند که شرایطشان را برای احراز این جایگاه شغلی نامناسب خواهد کرد. در این نوشته به بررسی مواردی از این خصوصیات خواهیم پرداخت. (پنج مورد را در نوشته اول فهرست کرده ایم – اینجا)

6- تمایلی به مستندسازی ندارید

باید توجه داشته باشیم که حفظ تعادل در تمامی امور نکته ای کلیدی است. نمیخواهم بگویم که برای اینکه یک مدیر پروژه خوب باشید میبایست دوستدار مستندسازی باشید اما نکته اینجاست که نباید از آن متنفر هم باشید. بسیاری از زوایای مدیریت پروژه نیازمند مستندسازی هستند. مواردی مانند گزارشهای وضعیت، طرح ارتباطات، تغییرا ت حوزه کاری، و چارتر پروژه از این دست موارد هستند.

7- تمایل به اجرا دارید و نه برنامه ریزی

زمانیکه مشتری پروژه ای به شما میدهد اولین تفکری که به ذهن شما خطور میکند چیست ؟ اگر اولین چیزی که به ذهن شما خطور میکند این است که تیمی جمع آوری کنید و مشغول اجرای پروژه شوید، نشانه آن است که ذهمن شما خصوصیات ذهن یک مدیر پروژه را دارا نیست. اگر شما جزو آندسته از افرادی نیستید که حاضرند مدت زمان مناسبی را صرف اطمینان از صحت کاری که انجام میدهند کنند، پس تفکرات شما برای یک مدیر پروژه خوب مناسب نیست.

8- ترجیح میدهید که فرمان پذیر باشید

اگر شما فکر میکنید که کار شما دستور گرفتن از مشتری و اجرای آنهاست، به احتمال قوی مدیر پروژه خوبی نخواهید بود. وظیفه مدیران پروژه ایجاد ارزش برروی هر پروژه است و در بسیاری از مواقع ممکن است درخواستهای مشتری را در شرایطی که احساس کنند برای پروژه مناسب نیست را رد کنند. چنانچه مشتری درخواستی را خارج از دامنه (Scope) پروژه مطرح کند، شما میبایست فرآیند مدیریت تغییرات دامنه را به اجرا درآورید. چنانچه واکنش شما به تغییر دامنه پروژه به جای به اجرا درآوردن فرآیند مزبور، گفتن “چشم قربان! انجامش میدیم” و یا نظیر اینهاست، مدیریت پروژه برای شما به چالشی تبدیل خواهد شد.

9- سازمان یافته نیستید

افرادی که از مهارتها و تکنیکهای سازمان دهی فردی برخوردار نیستند عموما مدیران پروژه خوبی نخواهند بود. چنانچه در دوره های زمانی مختلف نیاز داشته باشید تا افرادی را مدیریت کنید میبایست خودتان رویکردی سازمان یافته داشته باشید تا بتوانید مطمئن شوید که همه آنها دقیقا همان کاری را انجام میدهند که میبایست انجام دهند تا نهایت اثربخشی را داشته باشند.

10- تصور میکنید که مدیریت پروژه سربار است

هیچ کسی نمیتواند نسبت به کاری که انجام میدهد احساس خوبی داشته باشد اگر که احساس کند کاری که انجام میدهد ارزش افزوده ای ایجاد نمیکند. مدیران پروژه خوب ارزش کار خود را درک کرده اند و باور دارند که تلاش آنهاست که باعث میشود تا پروژه در زمان معین، با بودجه مشخص و به عنوان یک تجربه خوشایند برای مشتری و تیم پروژه به سرانجام برسد. اگر شما گمان میکنید که فعالیتهای مرتبط با مدیریت پروژه سربار یک پروژه هستند و ارزش افزوده ای ایجاد نمیکنند، به احتمال قوی شما فرد مناسبی برای تصدی جایگاه مدیریت پروژه نیستید.

 

[callout add_button=”yes” button_text=”اطلاعات دوره” button_url=”http://rayzansamaneh.com/%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%A7/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-prince-2-foundation-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87/” button_color=”#F86B35″]

دوره Prince 2 Foundation (مدیریت پروژه با استفاده از چارچوب پرینس)

تامین نیازمندی های ذینفعـان پـــروژه با در نظر گرفتن منافع آنان از بزرگترین اهداف مدیریت پروژه در دنیای امروز می باشد.
PRINCE2 از مطرح ترین استانداردهـــای کاربردی در حوزه مدیریت پـروژه در دنیا می باشد که توسط شرکت APMG انگلستان ارائه گردیده است (اکنون تحت مالکیت AXELOS است). در حال حاضر در اکثــر کشورهای اروپایی، حوزه بریتانیا و همچنین استرالیا، PRINCE2 اصلی ترین استاندارد مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشد. 20 الی 22 اسفند ماه با دوره بین المللی مدیریت پروژه PRINCE2[/callout]

نوشته های مرتبط:

  1. ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش اول)
    همه شما لیستهای را دیده اید که به مشخصه های مدیران پروژه اشاره کرده اند. جایگاه مدیر پروژه برای همه افراد جایگاه مناسبی نیست! بسیاری از افراد خصوصیتهایی دارند که...
  2. آیا مدیریت پروژه‌های ITIL با چارچوب Prince2 موفقیت‌آمیز خواهد بود؟
    در صورتيکه سازمان قصد پياده‌سازي چارچوب ITIL را داشته باشد، اين چارچوب را در قالب پروژه‌اي برنامه‌ريزي مي‌کند. مديريت پروژه پياده‌سازي ITIL همسو با چارچوب‌هاي مطرح مديريت پروژه، موفقيت پروژه...
  3. دوره مدیریت پروژه با استفاده از PRINCE2
    مرکز آموزش رایزن سامانه گستر در پایان هفته جاری (20 الی 22 خرداد ماه) به عنوان آخرین دوره فصل بهار و قبل از وقفه آموزشی ماه مبارک رمضان دوره PRINCE2...
  4. چگونه با استفاده از رویکرد Prince2 یک پروژه را شروع کنیم؟
    آغاز یک پروژه به گفته‌ی Prince2، ذکر دلیل قابل قبول برای شروع یا به عبارت دیگر توجیه کسب‌وکار است (در حقیقت، پاسخ به یک مشکل درک شده یا فرصت پیش...

برچسب:PM, PRINCE2, مدیریت پروژه, مقالات عمومی

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش اول)
اسفند ۱۷, ۱۳۹۳

مطلب بعدی

مروری بر سال 93 و اشاراتی در رابطه با سال 94
فروردین ۱۶, ۱۳۹۴

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.