• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • برای اولین بار، دوره بنیادی مدیریت تغییر (Change Management Foundation)

برای اولین بار، دوره بنیادی مدیریت تغییر (Change Management Foundation)

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ مرداد ۱۱, ۱۳۹۵
  • نظرات ۰ نظر
4.9/5 - (7 امتیاز)

راه اندازی یک سامانه جدید نرم افزاری، جاری سازی یک فرآیند سازمانی، اجرای یک پروژه معماری سازمانی و بسیاری موارد دیگر همگی از نمونه هایی هستند که بصورت روزمره در سازمانها در حال روی دادن است؛ از سوی دیگر مواردی همچون جابجای محل کار، تشکیل خانواده، مهاجرت و … نیز رویدادهایی هستند که افراد در زندگی شخصی بصورت عادی با آنها مواجه خواهند بود. تمامی این موارد ایجاد کننده یک یا چندین تغییر در سطح سازمان و یا زندگی شخصی هستند و این تغییرات نیاز به مدیریت مستقیم خواهند داشت؛ عدم مدیریت آنها ریسک شکست و عدم موفقیت آن اقدام (پروژه) را به میزان قابل توجهی افزایش خواهد داد.

[quote author=””]تغییر رویدادی اجتناب ناپذیر است! پس لازم است تا مکانیزمی برای تحت کنترل قرار دادن و نظارت بر آن طراحی و در نظر گرفته شود تا بتوان منافع حداکثری آنرا جذب کرد.[/quote]

سئوالهای زیر را در ذهن خود مرور کنید:

  • چگونه یک تصمیم شخصی (تغییر) را در زندگی خود اعمال کنیم ؟
  • چرا تصمیم های مدیریتی ما (تغییرات) در سازمان بدرستی اجرا نمی شود ؟
  • چگونه رفتار دیگران را تغییر دهیم ؟
  • چگونه چارچوب ها، به روش ها و استاندارها (تغییرات بزرگ سازمانی) را در سازمان اجرا کنیم ؟
  • نگرش افراد در برخورد با یک تغییر چیست ؟
  • آخرین دستاورد ها در مدیریت تغییرات چیست ؟
  • چگونه مهارت و هنر مدیریت تغییرات را بیاموزیم ؟
  • چگونه سیاست های کاری را در شرکت اعمال کنیم ؟
  • چگونه یک نرم افزار را در محیط مشتری پیاده سازی کنیم ؟
  • چرا افراد در مقابل تغییر مقاومت میکنند؟
  • چگونه دیگران را با تغییرات مورد نظر خودمان هم راستا کنیم؟

 

مرکز آموزش رایزن سامانه گستر برای اولین بار اقدام به برگزاری دوره بنیادی مدیریت تغییر (Change Management Foundation) طی روزهای 20 الی 22 مردادماه نموده است. حضور در این دوره میتواند جهت پاسخگویی به سئوالات بالا بسیار کارآمد باشد.

ثبت نام

مدیریت تحول، مدیریت تغییر یا مدیریت انتقال عناوینی مشابه برای شاخه ای از علم مدیریت می باشند و ناظر به روشهای ایجاد دگرگونی در سازمان، تیم یا فرد هستند که با وجود داشتن ریشه علمی و عملیاتی مشترک یا حداقل مشابه، تفاوتهایی نیز برای آنها از طرف متخصصین ذکر می شود.

شاید تصاویری همانند تصویر زیر را در شبکه های اجتماعی بارها دیده باشید. این تصویر واقعیت چرخه عمر تغییرات در زندگی فردی و سازمانهاست. چنانچه تمایل به ایجاد تغییر در ساختار زیر را دارید، شرکت در این دوره را به شما پیشنهاد میکنیم.

مدیریت تغییر
مدیریت تغییر

 

دوره سه روزه Change Management Foundation به منظور آشنایی کلیه مدیران و کارشناسانی که بطور مستقیم و یا غیر مستقیم با مقوله مدیریت تغییرات درگیر هستند به نحوی طراحی شده، تا بتوانند به شکلی کاربردی از مطالب ارائه شده در دوره استفاده نمایند.

ثبت نام

Telegram Change Management
Telegram Change Management

همچنین از شما دعوت میشود تا در کانال تخصصی تلگرام که در همین رابطه راه اندازی شده عضو شوید و از مطالبی که در آن به اشتراک گذاشته میشود استفاده کنید (اینجا).

 

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

آخرین مهلت ثبت نام برای دوره های ITIL, PSPO, BPMN
مرداد ۱۱, ۱۳۹۵

مطلب بعدی

سی و پنجمین دوره عمومی ITIL Foundation برگزار شد و دوره بعدی در حال ثبت نام است
مهر ۱۰, ۱۳۹۵

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.