• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • ضعف و قوتهای مدیریت پروژه با اسکرام

ضعف و قوتهای مدیریت پروژه با اسکرام

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ مرداد ۱۲, ۱۳۹۳
  • نظرات ۱ نظر
4.2/5 - (10 امتیاز)

یكی از چارچوب های مهم مورد استفاده جامعه نرم افزاری برای مدیریت پروژه ها اسكرام نام دارد. اسكرام در ابتدا به عنوان چارچوبی برای مدیریت پروژه های توسعه نرم افزار معرفی شده بود اما با گذشت زمان امروزه از آن برای مدیریت پروژه های بزرگ و پیچیده نیز استفاده می شود. اسكرام كارایی بسیار زیادی برای پروژه های غیرقابل پیش بینی و پروژه های توسعه محصولات پیچیده و نوآورانه دارد.

با توجه به فراگیر شدن روز افزون چارچوب اسكرام در اینجا پس از نگاهی كوتاه به آن، به بررسی مزایا و معایب نیز خواهیم پرداخت.

ضعف و قوت اسکرام
ضعف و قوت اسکرام

اسكرام – نگاه اجمالی

  • Product Owner مسئول تهیه Product Backlog است. (Product Backlog لیستی از كارهای كلی یك پروژه است كه باید آن را بر اساس درجه اهمیت دسته بندی نمود)
  • تیم اسكرام، Product Backlog را به مراحل قابل انجام كوچكتری تقسیم می كند كه اصطلاحاً به آن Sprint Planning می گویند.
  • تیم اسكرام مسئول تهیه Sprint Backlog و نحوه انجام آن نیز می باشد.
  • تعیین مدت زمان هر Sprint نیز بر عهده تیم اسكرام می باشد.
  • علاوه بر این، اعضای تیم در جلساتی روزانه (Daily Scrum) اطلاعات و نكات به دست آمده را با هم به اشتراك گذاشته و دانسته های خود، نحوه ادامه فعالیت Sprint و جزئیات دیگر را به روز می نمایند. یك بررسی بسیار كوتاه از نحوه انجام فعالیتهای برنامه ریزی شده قبلی نیز در این مرحله باید صورت پذیرد.
  • Scrum Master رهبر اصلی تیم اسكرام بوده و انگیزش و علاقه مند سازی اعضای تیم جزء وظایف اصلی او می باشد.
  • در انتهای هر Sprint، وظیفه بازنگری و بررسی دست آوردها با ذینفعان و مالك محصول می باشد.
  • برای شروع هر Sprint لازم است كه همگی از اتمام Sprint قبلی اطمینان حاصل نمایند

همان طور كه ملاحظه نمودید سه نقش اصلی در اسكرام یعنی مالك محصول، Scrum Master و تیم اسكرام نقش بسزایی در اجرا و به سرانجام رسانی موارد موجود در چارچوب اسكرام دارند.

اسكرام – نقاط قوت

چارچوب اسكرام با توجه به ماهیت انعطاف پذیر آن روز به روز بیشتر مورد اقبال عمومی قرار میگیرد كه دلایل اصلی توجه متخصصین و مدیران به آن عبارتند از:

  • اسكرام باعث استفاده بهینه از زمان و هزینه خواهد شد.
  • اسكرام قابلیت خرد نمودن پروژه های بزرگ به تكه های كوچكتری به نام Sprint را دارد كه مدیریت پروژه های بزرگ را بسیار كارآمدتر خواهد نمود.
  • اسكرام قابلیت تطابق بالایی در مواجهه با پروژه های توسعه ای سریع و در كل هر پروژه چابكی دارد.
  • جلسات اسكرام موجود در این چارچوب دید بسیار وسیع و روشنی نسبت به مسائل به اعضاي تيم خواهد بخشيد.
  • ماهیت چابك چارچوب اسكرام این امكان را فراهم می نماید كه در طول یك پروژه، نظرات ذینفعان و مشتریان دریافت شده و در محصول نهایی اعمال شود.
  • Sprintهای كوچك موجود در اسكرام، قابلیت تغییر بر اساس بازخوردها را بسیار در دسترس تر (نسبت به سایر چارچوب های غیر چابك) می نماید.
  • سعی و تلاشهای هر چند كوچك تمامی اعضای تیم در جلسات روزانه اسكرام قابل مشاهده خواهد بود كه این مسئله هم امكان پاداش دهی و اعمال جرائم را تسهیل مینماید و هم باعث پیدایش رقابتی سالم و سازنده در تیم اسكرام می شود.

اسكرام – نقاط ضعف

به مانند هر جیز ديگر موجود در جهان، اسكرام نیز در كنار مزایای بسیار، معایب و نواقصی نیز دارد كه در ادامه به آن خواهیم پرداخت:

  • در بسیاری موارد پیش بینی زمان و دامنه درگیر در پروژه در پروژه های اسكرام از قبل قابل سنجش یا برآورد نیست.
  • اسكرام بسیار به اعضای تیم خود وابسته است و در صورت وجود یك عضو غیر متعهد (بي انگيزه يا بدون حسن نيت)، امكان شكست پروژه بسیار بالا خواهد بود. (به همین دلیل سیستمهای پاداش دهی و قدردانی در تیمهای اسكرام از موارد مورد بحث بسيار در میان متخصصین می باشد).
  • پذیرش چارچوب اسكرام برای تیمهای بزرگ و دارای سابقه حرفه ای قبلی اندكی با مقاومت آنها مواجه خواهد شد.
  • موفقیت پروژه ها با چارچوب اسكرام بسیار وابسته به تجربیات حرفه ای و كارآمدی اعضای تیم اسكرام است.
  • جلسات روزانه اسكرام برای اعضای تیم اسكرام گاهاً می تواند بسیار سخت و خسته كننده شود. (خصوصاً اگر جلسات هدفمند يا اثربخش نباشند)
  • در صورت خروج موقت یا دائم یكی از اعضای تیم از پروژه، فعالیتهای آن پروژه بسیار تحت تاثیر قرار خواهد گرفت.
  • اگر در طول پروژه ها، به مقوله تست محصول، جدی نگریسته نشود، كیفیت محصول نهایی بسیار تحت تاثیر قرار خواهد گرفت.

همانطور كه ملاحظه نمودید، اسكرام معایب و نواقصی نیز دارد كه البته با مطالعه آن به راحتی درخواهید یافت تمامی این معایب در صورت برنامه ریزی و مدیریت كارا قابل اجتناب خواهند بود. برنامه ریزی Sprintها باید بسیار هوشمندانه و اثربخش باشد. در تیم های اسكرام بزرگ تمامی وظایف و مسئولیتها باید از پیش تعیین شده باشد و اهداف نیز مشخص گردند. اگر تمامی موارد فوق در كنار اصول دیگر عمومی مدیریت و رفتارهای حرفه ای رعایت گردند، موفقیت پروژه ها با چارچوب اسكرام 100 درصد قابل دستیابی خواهد بود.

نوشته های مرتبط:

  1. تفکر چابک یا همان Agile چیست؟
    قبل از اینکه چیزی به اسم نرم افزار یا کامپیوتر (به معنای امروزی) وجود داشته باشد شرکت ها و صنعت گرانی مانند فورد یا تویوتای ژاپن با چالش هایی در حوزه تولید...
  2. اولین دوره اسکرام (SCRUM) در حال برگزاری است!
    پیرو تقاضاهای مکرر مشتریان مرکز آموزش رایزن سامانه گستر، امروز (11 اردیبهشت) اولین دوره اسکرام مستر حرفه ای با ارائه “اسد صفری” در حال برگزاری است. تفکر چابک یا همان...
  3. برگزاری کارگاه اسکرام مستر حرفه ای – Professional Scrum Master
    مرکز آموزش رایزن سامانه گستر با توجه به درخواستهای مکرر مشتریان خود، برای اولین بار اقدام به برگزاری کارگاه دو روزه Professional Scrum Master نمود. ارائه این کارگاه را “مهندس اسد صفری”...
  4. لیست درخواست های بابانوئل!
    بابا نوئل کسی است که در سال جدید برای بچه های اونور آبی هدیه می آورد، البته ما هم در فرهنگمون عمو نوروز رو داریم (ولی تا بحال چیزی از...

برچسب:SCRUM, اسکرام, مدیریت پروژه, مقالات عمومی

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

GTD چیست ؟
مرداد ۱۲, ۱۳۹۳

مطلب بعدی

یک دارایی راهبردی (استراتژیک) در سازمان به نام ITSM
مرداد ۱۲, ۱۳۹۳

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

    1 نظر

  1. امیر
    تیر ۱۵, ۱۳۹۴
    پاسخ

    زمانبندی عملا در اسکرام وجود نداره .. در پروژه های ایران هم نمیشه مالک پروژه رو وارد تیم کرد. اصلا نمیشه ازشون استفاده کرد.
    عملا در ایران نمیشه از تیم های اسکرام روی پروژه ها، بویژه پروژه های دولتی و با زمانبندی محدود استفاده کرد.
    همینطور تیم های ایران معمولا دانش متوسطی دارند، نمیشه ازشون توی اسکرام استفاده کرد. اسکرام نیاز به افرادی داره که هرکدوم بتونن مسائل رو به طور کامل حل کنن.
    گاهی تقسیم وظایف هم به تیم واگذار میشه که ممکنه در تیم ایجاد تشنج کنه.
    کلا بنظر من در 90 درصد حالات قابل استفاده نیست.

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.