این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 5: صلاحیت …
این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 4: استانداردهای مدیریت …
این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 3: مدیریت …
پس از برگزاری چندین کارگاه آموزشی مرتبط با DevOps، هنوز هم کم و بیش با این سئوال که DevOps چیست و چه کاربردی برای ما خواهد داشت مواجه میشوم و …
این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 2: مدیریت تغییر …
همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی، استانداردها و بکارگیری نیروی کار متخصص در راستای بهروری بیشتر را در بر می‌گیرد. لذا میتوان تغییرات را بخشی از کسب‌وکار روزانه دانست که سبب شده است تا سازمان‌ها اهمیت ایجاد محیط رقابتی را درک کرده و به همین خاطر به تغییرات، سریع پاسخ مثبت دهند.
همه ما میدانیم مدیریت یک پروژه در سطح تیم های بزرگ و یا چند وجهی که بر نوآوری و ابتکار تمرکز دارند امری لازم و ضروری است، مخصوصا در صنعت …
در ابتدا برای معرفی DevOps باید گفت، DevOps نه یک محصول است، نه استاندارد، نه چارچوب و نه یک عنوان شغلی! پس میتوان آن را به عنوان یک طرز تفکر …
با رشد روز افزون روش‌های چابک امروزه شاهد این تحول بزرگ در سازمان‌ها هستیم که با بکارگیری این گونه چارچوب‌ها، دیوار بین توسعه دهندگان نرم افزار و ذینفعان پروژه در …
در دنیای چارچوب‌ها و بهروشها برخی از افراد بر این باورند که پرش به سمت یک چارچوب خاص و دنبال کردن آن پاسخی است به تمامی مشکلات آنها. اینطور به …