• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • چگونه می توانیم برنده جام جهانی باشیم؟

چگونه می توانیم برنده جام جهانی باشیم؟

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ تیر ۱۶, ۱۳۹۷
  • نظرات ۰ نظر
4.6/5 - (9 امتیاز)

در جام جهانی امسال خیلی سورپرایز شدیم. آلمان از سال 1982 اولین بازندگی خود را تجربه کرد (شروع خوبی در رقابت جهانی نداشت). آرژانتین در مقابل ایسلند شکست خورد و ژاپن بر کلمبیا پیروز شد. خب بیایید نگاهی بیندازیم به تیم های باقی مانده در جام جهانی و اینکه چطوری می توانند با استفاده از رویکرد PRINCE2 در جام جهانی برنده باشند. آیا توجیهی برای افراد تیم وجود دارد؟ برنده جام جهانی 38 میلیون دلار دریافت می کند، 3 میلیون بیشتر از جام جهانی سال 2014. پس این پول ارزشش را دارد اما همه چیز نیست. برنده جام جهانی به عنوان قهرمان بین المللی به کشورش باز می گردد. (اصل 1: توجیه مستمر کسب و کار)

قبل از شروع مرحله حذفی، تیم ها باید نگاهی بیندازند به درس هایی که از مسابقات و تورنومنت های قبلی گرفته اند. آیا الان نیاز هست که فرمت تیم را تغییر دهیم؟ نیازی هست که بازیکنان تیم تغییر پیدا کنند؟ علاوه بر این، خیلی مهم است که به عملکرد حریفمان هم نگاهی بیندازیم تا ببینیم از الگوی خاصی پیروی می کنند یا خیر. اینها به تیمها اجازه می دهد تا از تجربیات درس بگیرند. (اصل 2: درس گرفتن از تجربیات گذشته)

برای موفق شدن، بازیکنان باید بدانند که هر کدام  در تیم چه نقش و مسئولیتی دارند. در حالیکه 10 بازیکن تیم ممکن است در هر ترکیبی قرار بگیرند، مهم این است که تصمیم بگیریم دقیقا برای موقعیت های دفاعی، میانه و حمله چه افرادی قرار بگیرند. تخصص فردی هر کدام از بازیکنان تیم هم خیلی مهم است. اگر بازیکن دفاعی به طور مدام در طول بازی های گروهی شکست بخورد و خوب عمل نکند، مربی تیم باید تصمیم بگیرد که این پست مهم را به فرد دیگری از تیم  در دوره (راند) 16واگذار کند. (اصل 3: تعیین نقش ها و مسئولیت ها)

درست با استفاده از رویکرد مدیریت پروژه PRINCE2، تیم ها باید مراحل مختلف جام جهانی را مدیریت کنند. یک تیم ممکن است در طول بازی های گروهی موفق باشد اما این بدین معنی نیست که برای ورود به دوره های حذفی به خودشان مغرور شوند. مربی تیم آلمان غربی، Sepp Herberger که در سال 1954 برنده جام جهانی بودند یک جمله معروف دارد: بعد از بازی قبل از بازی است. (اصل 4: مدیریت مبتنی بر مرحله)

مدیریت مبتنی بر سطوح یک اصل مهم در فوتبال است. در حالیکه بازی در جریان است جایی برای بحث و تبادل نظر وجود ندارد. از طرفی ما هم خیلی علاقه داریم وقتی داد و فریادهای مربی تیم را در کنار زمین میبینیم. یک تیم باید بداند که سطوح تحملش چقدر است وقتی که مدافع کناری باید شرکت داشته باشد، مدافعان میانی برای کرنرها حرکت کنند و …..پروژه ای که به خوبی اجرا می شود نیازی به مداخله زیادی از مدیران ندارد. مدیران پروژه فقط در صورت وجود مشکل مطلع می گردند (اصل 5: مدیریت مبتنی بر سطوح)

مربیان فوتبال باید دیدگاه و نقطه نظرات خودشان را در بازی ها بکار بگیرند نه تنها برای هر مسابقه جدیدی بلکه برای عملکرد بازیکنان تیم و این بدین معنی است که بازیکنان مجروح و آسیب دیده باید در دوره 16 جایگزین شوند و مربی نیز ناگزیر مجبور به چیدمان دوباره تیم برای مقابله با حریف می شود. (اصل 6:اختصاصی سازی برای شرایط پروژه)

آخرین اصل در PRINCE2، تمرکز بر روی محصول است. برای مرحله حذفی، تیم ها باید تنها بر روی یک چیز تمرکز داشته باشند، اهداف. مهم نیست  که استیل آنها چقدر چشمگیر و زیبا هست، مهم این است که اگر امتیازی بدست نیاورید از جام جهانی حذف خواهید شد. (اصل 7: تمرکز بر محصول)

اگر تیم های باقی مانده در جام جهانی نحوه استفاده از اصول PRINCE2 را بدانند، می توانند انتظار پیروزی را داشته باشند.

 

نوشته های مرتبط:

  1. زمان برگزاری دوره PRINCE2 Foundation
    بر اساس تصمیم گرفته شده در مرکز آموزش رایزن سامانه گستر، مقرر شد تا به منظور ارائه خدمات بهتر به شرکت کنندگان دوره، زمان برگزاری دوره سه روزه PRINCE2 Foundation...
  2. ظرفیت دوره های PRINCE2 Foundation و Professional Scrum Master در حال تکمیل است!
    متقاضیان شرکت در دوره های PRINCE2 Foundation و یا Professional Scrum Master توجه داشته باشند که ظرفیت این دو دوره در حال تکمیل شدن است و امکان ثبت نام تعداد...
  3. ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش دوم)
    همه شما لیستهای را دیده اید که به مشخصه های مدیران پروژه اشاره کرده اند. جایگاه مدیر پروژه برای همه افراد جایگاه مناسبی نیست! بسیاری از افراد خصوصیتهایی دارند که...
  4. 5 اشتباه رایج در مدیریت پروژه‌ها
    همان‌طور که می‌دانید مدیریت یک پروژۀ پیچیده کار ساده ای نیست. مدیر پروژه باید اعضای تیم، ذینفعان درگیر، اهداف، چالشها، بودجه تخصیص داده شده، ارتباط تیمی و نقشۀ راه را...

برچسب:PRINCE2, مدیریت پروژه

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

جایگاه DevOps در پروژه‌های IT
تیر ۱۶, ۱۳۹۷

مطلب بعدی

مدیریت پروژه و نکاتی برای حفظ همراهی کارمندان در طول پروژه
تیر ۲۰, ۱۳۹۷

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.