• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
      • سبد خرید

        0
    رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
    • صفحه اصلی
    • درباره ما
      • معرفی رایزن سامانه گستر
      • شرکا تجاری و نمایندگیها
      • گالری تصاویر
    • خدمات قابل ارائه
      • آموزشهای تخصصی
      • مشاوره و پیاده سازی
      • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
    • رویدادهای پیش رو
    • وبلاگ
    • وبینارها
    • نرم افزار ماروال
    • تماس با ما
      • اطلاعات تماس
      • فرصتهای همکاری
        • سبد خرید

          0

      وبلاگ

      • خانه
      • بلاگ
      • وبلاگ
      • رهبران بزرگ از ریسک کردن هراسی ندارند!

      رهبران بزرگ از ریسک کردن هراسی ندارند!

      • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
      • تاریخ اسفند ۲۰, ۱۳۹۲
      • نظرات ۰ نظر

      [quote author=””]آیا برای رهبر موفق بودن ریسک پذیر بودن هم لازم است ؟ این سوال برای خیلی از جوانانی که میخواهند مدیران و رهبران موفقی باشند مطرح است. جواب ساده است: بله باید ریسک پذیر هم بود؛ در ادامه به چهار رویکردی که باید نسبت به ریسک پذیری داشته باشید میپردازیم.[/quote]

      1.اجتناب از شخصی سازی ریسک
      اکثر مردم هویت شخصی خود را در لفافه لقب شغلی و منصب خود قرار داده و به نقش حرفه ای خود اجازه می دهند که هویت انسانی آنها را تعریف و تشریح کند، در نتیجه تصمیم گیریهای حرفه ای بی آنکه لازم باشد تحت تاثیراین ترس قرار می گیرد که تصمیم های اشتباه اثر منفی بر تعریف آنها به عنوان یک انسان داشته باشد. برای موفقیت در شغل خود باید یاد بگیرید که حرفه تان و هویت انسانیتان را در ذهن خود تفکیک کنید.

      2.خود را با افراد باهوش تر از خود احاطه کنید
      برنظر خودتان تکیه کنید و آن را با قضاوت کسانی که مورد اعتماد شما هستند آزمایش کنید. تیمی از متخصصان گردهم بیاورید که با برهم افزایی در راستای ساختار چشم اندازهای شما کار کنند تا شما را در موقعیتی ایده آل قرار دهند که اعتماد به نفس خود را حفظ کنید حتی وقتی هدفتان پر ریسک باشد.

      3.روابطتان با مدیر را مدیریت کنید
      اگر بستری از احترام و اعتماد متقابل وجود داشته باشد مدیران بازخورد منفی کمتری به شما بر می گردانند حتی زمانی که جهت گیری یا ایده جدید شما غیر موثر باشد، در نهایت آنها می دانند که شما با نیت خوب آن را انجام داده اید.

      4.خودتان را برای شکست آماده کنید
      خوبست که برنامه منسجمی داشته باشید ولی گاهی اوقات کوچکترین ریسک ها روی کاغذ می توانند به ضربه ای قابل توجه تبدیل شوند. برای چیزهایی آماده باشید که نه تنها از دیدگاه عملیاتی بلکه از نقطه نظر رهبری هم ممکن است اشتباه باشند.

      منبع : اینجا

      نوشته های مرتبط:

      1. یک گام به جلو بردار! از تکرار آنچه تو را موفق کرده دست بردار
        3.2 / 5 ( 5 امتیاز ) یک عالمه تصمیم خوب نگیر ! درجایگاه یک مدیر اجرایی زمان زیادی را صرف می کنید تا خودتان تمام تصمیمات را بگیرید.حتی اگر شما علاقه...
      2. پنج دلیل برای اینکه چرا یک مدیر باید رایانش ابری را دوست بدارد؟
        4 / 5 ( 9 امتیاز ) امروزه مدیران کسب وکارها با چالش دلهره آوری روبرو هستند: پیدا کردن راهی برای سرمایه گذاری در تکنولوژی های جدید ارتباط با مشتری...
      3. شش سیگما (6Sigma) چیست؟
        3.9 / 5 ( 12 امتیاز ) در بسیاری از سازمانها 6 سیگما به سادگی «اندازه گیری کیفیت در جهت تلاش برای نزدیک شدن به کمال» معنی می شود. شش...
      4. بهروش اسمارت (SMART) چیست؟
        4.4 / 5 ( 25 امتیاز ) چارچوب SMART بهروشی برای تنظیم اهداف است. یک هدف SMART باید مشخص (Specific)، قابل اندازه‌گیری (Measurable)، دست یافتنی (Achievable)، مرتبط (Relevant) و در...

      برچسب:رهبری, مدیریت, مدیریت ریسک, مقالات عمومی

      • اشتراک گذاری:
      رایزن سامانه گستر
      شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

      مطلب قبلی

      برگزاری دوره ITIL Foundation در جهاد دانشگاهی دانشگاه صنعتی اصفهان
      اسفند ۲۰, ۱۳۹۲

      مطلب بعدی

      تاثیر میز خدمت (Service Desk) و کاتالوگ خدمت (Service Catalog) بر یکدیگر
      اسفند ۲۰, ۱۳۹۲

      ممکن است همچنین دوست داشته باشید

      SRE چیست؟
      SRE چیست؟
      ۲۵ آذر, ۱۳۹۹
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      ۲۰ آبان, ۱۳۹۹
      دوره های پیشرفته ITIL 4
      برگزاری دوره‌های پیشرفته ITIL 4 (CDS, HVIT)
      ۱۹ مهر, ۱۳۹۹

      نظر بدهید لغو پاسخ

      نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

      این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

      جستجو

      دوره های آموزشی

      DevOps Fundamentals

      DevOps Fundamentals

      12,000,000 ﷼
      ITIL 4 Foundation

      ITIL 4 Foundation

      12,000,000 ﷼
      ITIL 2011 Foundation

      ITIL 2011 Foundation

      9,000,000 ﷼

      آخرین نوشته ها

      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      ۳۰دی۱۳۹۹
      ITIL 4 در کارگزاری مفید
      طراحی و استقرار مجموعه‌ای از بهروش‌های چارچوب ITIL 4 در “کارگزاری مفید”
      ۲۹دی۱۳۹۹
      SRE چیست؟
      SRE چیست؟
      ۲۵آذر۱۳۹۹


      کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.