• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • یک گام به جلو بردار! از تکرار آنچه تو را موفق کرده دست بردار

یک گام به جلو بردار! از تکرار آنچه تو را موفق کرده دست بردار

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اردیبهشت ۱۰, ۱۳۹۳
  • نظرات ۰ نظر
3.2/5 - (5 امتیاز)

یک عالمه تصمیم خوب نگیر !

درجایگاه یک مدیر اجرایی زمان زیادی را صرف می کنید تا خودتان تمام تصمیمات را بگیرید.حتی اگر شما علاقه زیادی به آگاهی از جزئیات نداشته باشید، حوزه کنترل شما به اندازه کافی کوچک است که احتمالا در بیشتر تصمیمات مهم یا حتی در تمام آنها دخیل هستید.

به عنوان یک رهبر نیاز دارید که رویکردتان را عوض کنید. شما نمی توانید و نباید بیشتر تصمیمات را خودتان بگیرید، تیم شما باید آن تصمیمات را بگیرد. شما فقط نیاز به هدایت آنها دارید تا در این زمینه خوب عمل کنند،پرسیدن سوالهای درست از افراد تیمتان موثرتر است از دادن جوابهای آماده به آنها. زمینه تصمیم گیری درست را برای آنها ایجاد کنید،حتی به آنها اجازه دهید که اشتباه کنند (تا جایی که موارد بحرانی در کار نباشد) و اگر کارها خوب پیش نرفت خودتان مسئولیتش را بپذیرید. در غیر این صورت دچار فرسودگی شغلی می شوید و تیمتان روحیه اش را از دست می دهد و قدرت جذب و نگهداری استعدادهای برتر را نخواهد داشت. به طور خلاصه شما قادر به ایجاد تناسب و توازن لازم نیستید، به این معنی که فرصتهای بزرگ پیش رو را تشخیص نخواهید داد.

 ارتباط رسمی تا چه اندازه مهمه !

در یک تیم کوچک خیلی نیاز به ارتباط رسمی نیست. همه می دانند که دیگران چه می کنند و از کار همدیگرخبر دارند و هر روز با هم صحبت می کنند، در چنین شرایطی برقراری ارتباط  به طور رسمی بی فایده و حتی بوروکراتیک به نظر می رسد، اما به عنوان یک رهبر برقراری ارتباط قدرت نفوذ شماست، به این دلیل که  نمی توانید هر روز با یک یک افراد حرف بزنید، نیاز به ارتباط ساختاریافته  تری دارید. همچنین اگر حوزه کاری شما در آینده گسترده تر شود به این معناست که افراد بیشتری به آنچه که تیم شما انجام می دهندتوجه خواهند داشت. با مخاطبان وسیع و گوناگونی روبرو می شوید که درک زیادی از آنچه که شما انجام می دهید ندارند، در نتیجه نحوه ارتباط شما بسته به مخاطب نیاز به تغییر دارد( با افراد تیمتان کمتر راجع به فعالیت ها و جزئیات انجام آنها حرف بزنید و بیشتر از آنها نتیجه بخواهید و نقشه راه پیش رو را برای آنها تشریح کنید) . بنابراین به نوع مخاطبان و فرم و آهنگ متفاوت ارتباط با آنها فکر کنید.

نتایج را مدیریت کن، نه فعالیت ها را !

بسیاری از مدیران اجرایی به دلیل سرآمد بودن در اجرای پروژه ها و نحوه انجام فعالیتهای مربوط به آنها در رده های مدیریتی ارتقاء پیدا می کنند. آنها متخصصان عملیاتمدار و مجری های خوبی هستند در نتیجه مدیریت کردن فعالیتها برایشان به عادت منجر می شود و به نتایج مورد نظر کمتر توجه می کنند.

به عنوان یک مدیر رده بالاتر نیاز دارید تمرکزتان را از فعالیتها به نتایجی که تیمتان بدست می آورد تغییر جهت دهید. چگونگی رسیدن به نتایج را به عهده مدیران رده های بعدی خود بگذارید (فرض کنید که آنها کارشان را تمام و کمال انجام می دهند!).

سوال بپرسید، پیشنهاد دهید ولی دیکته نکنید. بهتر است جزئیات را زمانی بررسی کنید که نتایج مشهود نیستند.

در همین راستا مهم است که اهداف را با هم جمع بندی کنید، به سادگی برای تیمتان هدف معین نکنید و به آنها نیز اجازه ندهید به راحتی اهداف را به شما ارائه دهند. لازم است وقت زیادی را با همکاری مدیران دیگر برای هدف گزاری صرف کنید. اهداف باید بلندپروازانه ولی قابل دستیابی باشند و تیم شما باید احساس کند توان رسیدن به آنها را دارد.

مفهومی به نام چشم انداز !

تمام رهبران چشم اندازی برای سازمانشان دارند به عنوان یک راهنما شبیه به ستاره قطبی. البته شما بنیان گذار یا مدیر عامل شرکت خود نیستید و چشم انداز شما حوزه کوچکتری را شامل می شود و ممکن است کمتر ملموس باشد ولی به هرحال باید دورنمایی داشته باشید. تیمتان باید آرمانی داشته باشد و نیاز دارید در جهت واضح و روشنی حرکت کنید و این در بسیاری موارد کمک کننده است از جمله:

  • افراد می فهمند که با تیم شما متناسبند و نه تنها چشم انداز را می پذیرند بلکه مطلوب و مورد قبول آنها هم خواهد بود.
  • تیم شما ایده ها ی بیشتر و بهتری درباره چگونگی پیشرفت خواهد داشت. داشتن ایده های خوب سخت خواهد بود اگر ندانید به کجا می خواهید برسید.
  • بقیه سازمان از مقصد نهاییتان آگاهی پیدا می کنند و این قابلیت را برایشان ایجاد می کند تا به شما کمک کنند. همچنین ممکن است با تیم های دیگر رقابت ایجاد شود که می تواند نامطلوب باشد، نباید از این بگریزید، رفع سریع و علنی  تضادها  چاره مناسبی است.

خانه تکانی بهاری برای تقویم شما !

دیدگاه کلی این است که مدیران عاداتی را ایجاد می کنند که به عنوان رهبران رده بالا لزوما به آنها کمک نمی کند. بهتر است که بعضی از عادتهای  قدیمی را کنار گذاشته و عادتهای جدیدی به جای آنها ایجاد کنید. در این راستا می توانید تمام رویدادهای جاری در تقویمتان را از نو کلید بزنید، با این کار تقاضا برای وقت شما به طو ر قابل توجهی بالا خواهد رفت و نمی توانید درگیر قرار ملاقات های زیادی باشید. بنابراین زمانتان را در تقویم برای کار کردن و فکر کردن بخش بندی کنید.

کارهای جدید زیادی وجود دارد که برای موفق شدن لازم است انجام دهید پس خیلی از کارهای قدیمی را می توانید متوقف کنید!

نوشته های مرتبط:

  1. 5 عادت بسیار اثر بخش مدیران در بخش مدیریت خدمات
    امروزه مدیران مدیریت خدمت با چالشهای بیشتری نسبت به قبل مواجه هستند. چالشهایی مانند تراکنشهای دیجیتالی، خدمات ابری، مدیریت تأمین کنندگان و غیره و غیره. اما مدیر خدمات باید از...
  2. رهبران بزرگ از ریسک کردن هراسی ندارند!
    [quote author=””]آیا برای رهبر موفق بودن ریسک پذیر بودن هم لازم است ؟ این سوال برای خیلی از جوانانی که میخواهند مدیران و رهبران موفقی باشند مطرح است. جواب ساده است:...
  3. پنج دلیل برای اینکه چرا یک مدیر باید رایانش ابری را دوست بدارد؟
    امروزه مدیران کسب وکارها با چالش دلهره آوری روبرو هستند: پیدا کردن راهی برای سرمایه گذاری در تکنولوژی های جدید ارتباط با مشتری و در عین حال ایجاد توازن با...
  4. شش سیگما (6Sigma) چیست؟
    در بسیاری از سازمانها 6 سیگما به سادگی «اندازه گیری کیفیت در جهت تلاش برای نزدیک شدن به کمال» معنی می شود. شش سیگما یک نظام، رویکردی داده محور و...

برچسب:تحول, مدیریت, مقالات عمومی, موفقیت

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

فاکتورهای کلیدی و بحرانی موفقیت پیاده‌سازی ITIL
اردیبهشت ۱۰, ۱۳۹۳

مطلب بعدی

برگزاری یازدهمین دوره مقدماتی "چارچوب کنترل و ارزیابی فناوری اطلاعات" یا همان COBIT Foundation
اردیبهشت ۱۱, ۱۳۹۳

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.