• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش اول)

ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش اول)

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اسفند ۱۶, ۱۳۹۳
  • نظرات ۰ نظر
4.7/5 - (6 امتیاز)
Project Management
Project Management

همه شما لیستهای را دیده اید که به مشخصه های مدیران پروژه اشاره کرده اند. جایگاه مدیر پروژه برای همه افراد جایگاه مناسبی نیست! بسیاری از افراد خصوصیتهایی دارند که برای موقعیت شغلی مدیریت پروژه مناسب است اما آنها خصوصیات دیگری نیز دارند که شرایطشان را برای احراز این جایگاه شغلی نامناسب خواهد کرد. در این نوشته به بررسی مواردی از این خصوصیات خواهیم پرداخت.

1- در برقراری ارتباط ضعیف هستید

گفته شده که بیش ار 50% زمان یک مدیر پروژه در یکی از حوزههای ارتباطی صرف میشود؛ که شامل مواردی مانند حضور در جلسات، گزارش وضعیت پروژه، ایمیلها،  تماسهای تلفنی، انجام هماهنگیها، گفتگو با افراد و … میباشد. برخی از مطالعات نشان داده است که ارتباطات گفتاری و نوشتاری 80% از مجموعه فعالیتهای این جایگاه شغلی را به خود اختصاص میدهد. اگر شما فردی با توانایی برقراری ارتباطات اثربخش نیستید (و اهمیتی هم به تقویت این مهارت نمیدهید) به دنبال این جایگاه شعلی نباشید.

2- در کارهای تعاملی با دیگران خوب نیستید

اگر شما جزو آندسته از افرادی هستید که ترجیح میدهید در دفتر کار خود نشسته و برروی کارهای خود تمرکز کنید، مهارتهای تعاملی لازم برای یک مدیر پروژه خوب بودن را دارا نیستید. یک مدیر پروژه میبایست زمان زیادی را با مشتریان، ذینفعان و اعضای تیم پروژه صرف کند.

3- به دنبال جزئیات هستید و آنها را ترجیح میدهید

بسیاری از افراد تمایل دارند که برروی جزئیات پروژه تمرکز و کار کنند که بطور حتم در یک پروژه به چنین افرادی احتیاج خواهد بود. اما زمانیکه شما یک مدیر پروژه باشید میبایست از سطوح بالاتری به مسایل نگاه کنید و بیشتر فردی هماهنگ کننده و تفویض کننده باشید. در جایگاه مدیر پروژه میبایست برای جزئیات به دیگران تکیه کنید.

4- تمایلی به مدیریت کردن افراد (آدمها) ندارید

اگر تمایل دارید که مدیر پروژه خوبی باشید میبایست به مدیریت افراد بپردازید. قرار نیست 100% مسئولیت افراد بر عهده شما باشد اما شما نیز میبایست آنها را رهبری کنید، آنها را پاسخگو نگاه دارید، اختلافها و تناقضات را مدیریت کنید و بسیاری موارد دیگر؛ برخی از مدیران پروژه چنین میگویند که “اگر این پروژه را به تنهایی انجام داده بودم و مجبور نبودم با دیگران سرو کله بزنم نتیجه بهتری میگرفتم!” اگر شما هم چنین احساسی دارید، مدیریت پروژه برای شما چندان مناسب نیست.

 5- تمایلی به تبعیت از فرآیندها ندارید

بله، قبول داریم که هیچ کس تمایل ندارد تا برده فرآیندها باشد. اما باور داشته باشید که برای پروژه های بزرگ نیازمند فرآیندهای خوب و اثربخش برای مدیریت هستید. چنانچه رقبتی برای تبعیت از فرآیندهای خوب مدیریت پروژه ندارید مطمئن باشید که در مسیر مدیریت راه طولانی را طی نخواهید کرد.

 

ادامه نوشته در بخش دوم…

 

[callout add_button=”yes” button_text=”اطلاعات دوره” button_url=”http://rayzansamaneh.com/%D8%B1%D9%88%DB%8C%D8%AF%D8%A7%D8%AF%D9%87%D8%A7/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-prince-2-foundation-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%be%d8%b1%d9%88%da%98%d9%87/” button_color=”#F86B35″]

دوره Prince 2 Foundation (مدیریت پروژه با استفاده از چارچوب پرینس)

تامین نیازمندی های ذینفعـان پـــروژه با در نظر گرفتن منافع آنان از بزرگترین اهداف مدیریت پروژه در دنیای امروز می باشد.
PRINCE2 از مطرح ترین استانداردهـــای کاربردی در حوزه مدیریت پـروژه در دنیا می باشد که توسط شرکت APMG انگلستان ارائه گردیده است (اکنون تحت مالکیت AXELOS است). در حال حاضر در اکثــر کشورهای اروپایی، حوزه بریتانیا و همچنین استرالیا، PRINCE2 اصلی ترین استاندارد مورد استفاده در مدیریت پروژه می باشد. 20 الی 22 اسفند ماه با دوره بین المللی مدیریت پروژه PRINCE2[/callout]

نوشته های مرتبط:

  1. ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش دوم)
    همه شما لیستهای را دیده اید که به مشخصه های مدیران پروژه اشاره کرده اند. جایگاه مدیر پروژه برای همه افراد جایگاه مناسبی نیست! بسیاری از افراد خصوصیتهایی دارند که...
  2. زمان برگزاری دوره PRINCE2 Foundation
    بر اساس تصمیم گرفته شده در مرکز آموزش رایزن سامانه گستر، مقرر شد تا به منظور ارائه خدمات بهتر به شرکت کنندگان دوره، زمان برگزاری دوره سه روزه PRINCE2 Foundation...
  3. ظرفیت دوره های PRINCE2 Foundation و Professional Scrum Master در حال تکمیل است!
    متقاضیان شرکت در دوره های PRINCE2 Foundation و یا Professional Scrum Master توجه داشته باشند که ظرفیت این دو دوره در حال تکمیل شدن است و امکان ثبت نام تعداد...
  4. پنجمین دوره PRINCE2 Foundation در حال برگزاری است
        پنجمین دوره PRINCE2 Foundation از امروز 28 خردادماه الی 30 ام همین ماه با تدریس آقای مهندس هادی درحال برگزاری است. [divider] [callout add_button=”yes” button_text=”ادامه توضیحات” button_url=”http://rayzansamaneh.com/prince2/” button_color=”#F86B35″] PRINCE2 چیست...

برچسب:PM, PRINCE2, مدیریت پروژه, مقالات عمومی, کارگاه آموزشی

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

دومین وبینار سامانه مدیریت زمان و کار Getting Things Done - GTD
اسفند ۱۶, ۱۳۹۳

مطلب بعدی

ده نشانه که مشخص میکند شما مدیر پروژه خوبی نخواهید بود! (بخش دوم)
اسفند ۱۷, ۱۳۹۳

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.