• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
      • سبد خرید

        0
    رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
    • صفحه اصلی
    • درباره ما
      • معرفی رایزن سامانه گستر
      • شرکا تجاری و نمایندگیها
      • گالری تصاویر
    • خدمات قابل ارائه
      • آموزشهای تخصصی
      • مشاوره و پیاده سازی
      • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
    • رویدادهای پیش رو
    • وبلاگ
    • وبینارها
    • نرم افزار ماروال
    • تماس با ما
      • اطلاعات تماس
      • فرصتهای همکاری
        • سبد خرید

          0

      وبینار

      • خانه
      • بلاگ
      • وبینار
      • وبینار ضبط شده: مدیریت تغییرات سازمانی (OCM)

      وبینار ضبط شده: مدیریت تغییرات سازمانی (OCM)

      • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
      • تاریخ فروردین ۹, ۱۳۹۹
      • نظرات ۰ نظر

      مدیریت تغییرات سازمانی یا همان Organizational Change Management یکی از الزامات مورد نیاز جهت اجرای موفقیت آمیز پروژه‌هاست. به جرات میتوان ادعا کرد که اکثریت پروژه‌های سازمانی سبب ایجاد مجموعه‌ای از تغییرات در سطح سازمان خواهند شد که نیازمند مدیریت شدن هستند.

      به عنوان مثال تصور کنید که قصد دارید یک استاندارد یا چارچوب مدیریتی را در سطح سازمان مستقر کنید. بطور طبیعی در طول این پروژه فعالیتهای روزمره افراد، شرح وظایف آنها و یا حتی ساختار سازمانی موجود دستخوش تغییر خواهد شد. مواجه شدن با مقاوتهای سازمانی در چنین شرایطی، چندان دور از انتظار نیست. یکی از دلایل عمده شکست پروژه‌ها در سطح سازمانها، بی‌توجهی به این مقاوتها و عدم وجود برنامه مدون جهت مدیریت و هدایت این مقاوتهاست.

      مدیریت تغییرات سازمانی (OCM) قرار است تا به عنوان یک فرآیند کارآمد، شرکتها و سازمانها را در جهت مدیریت موفق تغییرات در سطح شرکت و یا سازمانشان یاری کند. این فرآیند، عملا مکانیزمی جهت مدیریت افراد در مواجهه با تغییرات سازمانی است.

      در این وبینار یکساعته به بررسی نکاتی پرداخته شده که سبب میشوند تا شما بتوانید با سهولت و اثربخشی بیشتری به اعمال تغییرات در سطح سازمان خود دست بزنید.

       

      نوشته های مرتبط:

      1. وبینارهای پیش رو
        مراکز آموزش و مشاوره رایزن سامانه گستر، همواره و به منظور ترویج دانش تخصصی در سطح مدیران و کارشناسان فناوری اطلاعات، به شکل منظم در حال برگزاری وبینارهای تخصصی است....
      2. وبینار ضبط شده: مروری بر چارچوب ITIL 4
        از زمان انتشار ویرایش جدید چارچوب ITIL تحت عنوان ITIL 4 در حدود ۱۴ ماه میگذرد! بله، به همین سرعت بیشتر از یکسال از انتشار این چارچوب شناخته شده گذشته...
      3. نسخه ضبط شده وبینار چگونه یک پروژه موفق جهت استقرار”چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات” در سازمان داشته باشیم؟
        5 / 5 ( 4 امتیاز ) با توجه به اینکه امروزه بسیاری از سازمانها در حال تصمیم گیری در رابطه با تعریف پروژه های بهبود خدمات فناوری اطلاعات خود...
      4. وبینار ضبط شده: چرخه PDCA یا همان چرخه بهبود مستمر چیست و چگونه از آن استفاده کنیم؟
        چرخه PDCA یا همان چرخه معرفی شده توسط دکتر ادوارد دمینگ (Deming) چرخه‌ای است متشکل از چهار مرحله: Plan Do Check Act این چرخه، یکی از آشناترین مفاهیم مدیریتی در...

      برچسب:ITIL 4, OCM, وبینار

      • اشتراک گذاری:
      رایزن سامانه گستر
      شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

      مطلب قبلی

      وبینارهای پیش رو
      فروردین ۹, ۱۳۹۹

      مطلب بعدی

      وبینار ضبط شده: مروری بر چارچوب ITIL 4
      فروردین ۱۱, ۱۳۹۹

      ممکن است همچنین دوست داشته باشید

      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      ۳۰ دی, ۱۳۹۹
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      ۲۰ آبان, ۱۳۹۹
      تحول دیجیتال چیست
      وبینار ضبط شده: تحول دیجیتال چیست؟
      ۷ مهر, ۱۳۹۹

      نظر بدهید لغو پاسخ

      نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

      این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

      جستجو

      دوره های آموزشی

      DevOps Fundamentals

      DevOps Fundamentals

      12,000,000 ﷼
      ITIL 4 Foundation

      ITIL 4 Foundation

      12,000,000 ﷼
      ITIL 2011 Foundation

      ITIL 2011 Foundation

      9,000,000 ﷼

      آخرین نوشته ها

      بهبود به کمک ITIL 4
      بهبودهایی که با یادگیری و بکارگیری ITIL 4 میتواند در سازمان شما ایجاد شود
      ۰۶بهمن۱۳۹۹
      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      وبینار ضبط شده: CI/CD و اهمیت آن در مسیر DevOps
      ۳۰دی۱۳۹۹
      ITIL 4 در کارگزاری مفید
      طراحی و استقرار مجموعه‌ای از بهروش‌های چارچوب ITIL 4 در “کارگزاری مفید”
      ۲۹دی۱۳۹۹


      کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.