۵ راهکار برای انسجام DevOps در فرایند‌های توسعه‌ی نرم افزار

با رشد روز افزون روش‌های چابک امروزه شاهد این تحول بزرگ در سازمان‌ها هستیم که با بکارگیری این گونه چارچوب‌ها، دیوار بین توسعه دهندگان نرم افزار و ذینفعان پروژه در طول چرخه‌ی حیات پروژه شکسته شده و با یکدیگر برای ایجاد ارزش، تعامل دارند. خوب است بدانید سازمان‌هایی که روش‌های چابک را دنبال می‌کنند، نتایج مثبتی را از طریق تحویل سریع‌ و به موقع نرم‌افزار با کیفیت بالا، کسب کرده‌اند.

همچنین مانع دیگری که جلوی راه توسعه دهنگان دیده می‌شود، عدم ارتباط مناسب بین توسعه دهندگان نرم افزار با تیم های عملیاتی و اجرایی بود که در پس آن فلسفه‌ی DevOps شکل گرفت یعنی همکاری بین توسعه دهندگان با کارکنان واحد عملیاتی.

اهمیت DevOps

تیم‌های عملیاتی نقش حیاتی در توسعه نرم‌افزار و پشتیبانی از آن ایفا می‌کنند. در اصل آن‌ها کمک می‌کنند تا الزامات مشتری که به زبان غیر فنی بیان شده است را بدرستی درک کنند و به زبان فنی و قابل درک برای توسعه دهندگان نرم افزار شرح دهند. همچنین مسئولیت آزمایش، نشر و پشتیبانی خروجی حاصل از تیم توسعه‌ی نرم افزار را برعهده دارند.

در اصل حرکت به سمت رویکردهای چابک نیاز به مشارکت تیم های عملیاتی را در روند توسعه نرم افزار افزایش داده است، که دانش و مشارکت تیم های عملیاتی خود کمک کننده در این راه است.

افزایش هم‌کاری بین این دو تیم منجر به شرایط بهتر، افزایش  سرعت، قابلیت‌های پشتیبانی قوی‌تر و مهم‌تر از همه پایداری محصول در کل چرخه حیات محصول خواهد شد.

چگونه فرآیندهای نرم‌افزاری خود را برای منسجم کردن با  DevOps  تغییر دهیم؟

آیا شما به اصلاحات و بازبینی امور براساس DevOps نیاز دارید؟ مفاهیم DevOps راهکاری را ایجاد می‌کنند که از طریق آن، می‌توانیم توسعه نرم‌افزار و فرآیندهای تحویل را بهبود بخشیم.

حال به بررسی ۵ راهکاری که سازمانIT  می‌تواند بر طبق آن، کار خود را با ارزش حاصل از بکارگیریDevOps  بهینه کند می‌پردازیم:

1– ذینفعان فنی را جزو تیم پروژه قرار دهید. افراد مناسب را از تیم‌های عملیاتی خود برای تعریف الزامات غیر فنی بیان شده از سوی مشتری انتخاب کنید و آموزش‌های لازم را برای آمادگی از پشتیبانی محصول نهایی در نظر بگیرید و خیلی زود آنها را در روند توسعه‌ی نرم افزار دخیل کنید و بطور مکرر از آنها در شناسایی فعالیت‌های لازم در طول پروژه استفاده کنید

2-الزامات مشتری را ابتدا تعریف و سپس آزمایش کنید. عدم شناسایی درست مسائل مربوط به خواسته های غیر فنی مانند امنیت، عملکرد و یا افزایش بار کاری در اوایل ممکن است اثر گلوله‌ی برفی را افزایش دهد که خود موجب صرف زمان بیشتر، افزایش هزینه و دوباره کاری خواهد شد.

3-به اعضای تیم توسعه سهمی در محیط عملیاتی محصول  در حال پیشرفت بدهید. توسعه دهندگان، تحلیلگران کسب‌وکار و تست کنندگان محصول را در مراحل عملیاتی و فعالیت‌ها مرتبط با آن درگیر کنید (احتمالا به عنوان نقش های پاره وقت).

4- به صاحبان محصولات، مدیران پروژه و تحلیلگران کسب‌وکار در مورد نحوه‌ی کار با محصول نهایی آموزش دهید. آموزش‌های سطح بالا و حرفه ای را برای واحد عملیاتی و پشتیبانی در نظر بگیرید. مفاهیم پایه و اولیه از فرآیندهای توسعه‌ی محصول و مدت زمان مورد نیاز را به منظور بهبود ارتباطات به آن‌ها ارائه کنید.

5- همیشه زمانی که نوبت به تغییر می‌رسد، با حوزه‌های کوچک شروع کنید و بهبود مستمر داشته باشید. عوامل مقاومت در برابر تغییر را شناسایی کرده و مدیریت آن را به طور فعالانه دنبال کنید و موفقیت‌های حاصله در طول زمان را در روش‌های اجرایی استاندارد خود ثبت کنید.