• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم

5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ بهمن ۲۵, ۱۳۹۷
  • نظرات ۰ نظر
4.9/5 - (8 امتیاز)

این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.

 

سطح 3: مدیریت تغییر در پروژه های چندگانه

در سطح 3 بلوغ مدیریت تغییر، تیم‌ها و گروه‌هایی را خواهیم دید که از فرایند مدیریت تغییر ساختاریافته استفاده می‌کنند. در این سطح نیز همچنان فرایند مدیریت تغییر به تیم‌های خاص یا حوزه‌های خاصی از سازمان منحصر می‌شود.

  • خصوصیات این سطح عبارتند از:
  • پروژه های چندگانه از فرایندهای مدیریت تغییر ساختاریافته استفاده می‌کنند، اگرچه بهره‌گیری از این رویکردها و متدولوژی‌ها ممکن است متفاوت باشد.
  • در این سطح از بلوغ شاهد به اشتراک گذاری دانش بین تیم‌های سازمان خواهیم بود. ( تیم‌ها در برخی از واحدها تجربیات و درس آموخته‌های خود را به اشتراک می‌گذارند.)
  • درحالی که فرایند مدیریت تغییر بطور منظم و کاربردی در جریان است ولی هیچ استاندارد سازمانی یا الزامی وجود ندارد. بهترین رویکردهای مربوط به مدیریت تغییر در پروژه هایی جاری است که هیچ نیازی به مدیریت تغییر ندارد.
  • مدیران رده‌بالا بطور پویا و فعال نقش پشتیبانی و حمایت از تیم پروژه را از مدیریت تغییر پذیرفته‌اند و این نقش را بخشی از مسئولیت‌های خود می دانند ولی هیچ برنامه رسمی وجود ندارد تا مدیران و سرپرستان پروژه را برای مدیریت تغییر آموزش دهند .
  • برنامه‌های آموزشی و ابزارهای کاربردی برای رهبران پروژه و اعضای تیم قابل دسترس است.

سطح 3 یکپارچگی بین مدیریت تغییر و  مدیریت پروژه

بهره‌گیری از اصول و مفاهیم مدیریت تغییر در ابتدای برخی از پروژه‌ها آغاز شده است و در همین راستا، برخی مدیریت تغییر را یک فعالیت واکنشی به مقاومت نیروی انسانی در طول اجرای پروژه می‌دانند.

ادغام اصول مدیریت تغییر  با متدولوژی مدیریت پروژه سبب موفقیت تیم‌ شده است. لازمه این یکپارچگی برقراری ارتباطات موثر و کارا و برخورداری از برنامه‌های مدیریت تغییر است.

مراحل انتقال به بلوغ سطح چهارم

  • لزوم پشتیبانی اجرایی برای بکارگیری مدیریت تغییر برای هر پروژه در هر سطح از سازمان
  • انتخاب یک متدولوژی رایج و قابل استفاده برای سازمان  و شروع آموزش‌های لازم پیرامون متدولوژی منتخب

ادامه توضیحات مربوط به سطوح دیگر را در هفته‌های بعد منتشر خواهیم نمود.

نوشته های مرتبط:

  1. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
    همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
  2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم
    این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 2: مدیریت تغییر...
  3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم
    این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 4: استانداردهای مدیریت...
  4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم
    این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.   سطح 5: صلاحیت...

برچسب:Change Management, DevOps, ITIL, SCRUM

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

چرا DevOps؟ آیا برای استفاده از DevOps ضرورتی وجود دارد؟
بهمن ۲۵, ۱۳۹۷

مطلب بعدی

همه تامین کنندگان ابزارهای ITIL مثل هم نیستند، به این نکته مهم توجه کنید!
بهمن ۲۷, ۱۳۹۷

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.