• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • چرا باید دوره DevOps را بگذرانیم؟ (۱۰ مزیت برتر یادگیری DevOps)

چرا باید دوره DevOps را بگذرانیم؟ (۱۰ مزیت برتر یادگیری DevOps)

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اردیبهشت ۴, ۱۴۰۰
  • نظرات ۰ نظر
چرا باید دوره DevOps را بگذرونیم؟ (۱۰ مزیت برتر یادگیری DevOps)
Rate this post

آیا تا به حال از نرم افزاری استفاده کرده اید که امیدتون بخاطر خطاهای زیاد آن از دست بدهید ؟

اگر از چنین مواردی استفاده کرده باشید، می دانید که چقدر می تواند ناامید کننده باشد و این دلیل توسعه DevOps است. DevOps امکان بررسی مداوم در کل فرایند توسعه نرم افزار را فراهم می کند تا به طور کلی در مورد نرم افزار فکر کنیم. این امر منجر به ایجاد ثبات بیشتر و درنهایت محصول بهتری برای کاربر نهایی می شود.

DevOps چیست؟

DevOps رویکردی برای توسعه نرم افزار است ، جایی که تیم توسعه (Dev) در تمام مراحل توسعه نرم افزار با بخش / عملکرد عملیات (Ops) همکاری می کند. اینها شامل طراحی، توسعه، آزمایش، استقرار و پشتیبانی محصول است.

DevOps گاهی اوقات به عنوان بخشی از رویکردهای Agile و Lean شناخته می شود زیرا همان بررسی ها و استانداردهای کیفیتی را دارد که روش های فوق الزامی است. قبل از چابک، توسعه دهندگان و تیم عملیات طبق سیستم کار می کردند. توسعه دهندگان محصول را ساختند و تیم عملیاتی پس از آن کلیه فرآیندها را انجام میدادند.

آسیب ناشی از این روش همان چیزی است که باعث ایجاد Agile و DevOps می شود. DevOps با تأکید بر ارائه موفقیت آمیز نرم افزاری که کاملاً در هر بار تکرار قابل استفاده است، Agile را بهبود می بخشد. این امر به کاهش ناامیدی هر دو تیم داخلی که روی محصول کار می کنند و کاربر نهایی کمک می کند.

 

قبل از اینکه آموزش DevOps را دنبال کنید، باید درک کنید که می خواهید با اجرای آن به چه نتیجه ای برسید. سه عنصر زیر باید در هر زمینه ای که DevOps استفاده می شود مشخص شود:

  • اتوماسیون
  • تحویل مستمر
  • قابلیت اطمینان سایت

با این گفته، در زیر ده دلیل وجود دارد که چرا یادگیری DevOps برای حرفه شما مفید است.

هر کسی که در ایجاد نرم افزار فعالیت کند، یا از پایان توسعه یا از پایان عملیات، از یادگیری DevOps سود زیادی خواهد برد. بسته به تجربه و سطح مهارت خود، می توانید در دوره  DevOps ثبت نام کنید تا به مزایای شغلی مانند:

۱- چرخه های تولید را کوتاه کنید

تیم های توسعه و عملیات Siled چرخه تولید را بی مورد گسترش می دهند. برای هر دو تیم همکاری در فرآیندهای لازم برای عملیاتی شدن نرم افزار دشوارتر می شود. همکاری نزدیک با از بین بردن سیلوها باعث سرعت بخشیدن به نوآوری و توسعه می شود.

 

۲- افزایش نرخ موفقیت استقرار

خطاهای برنامه نویسی یکی از دلایل اصلی عدم موفقیت در استقرار است. انتشار مکرر کد همراه با رویکرد DevOps، تشخیص مشکلات را در مراحل اولیه تضمین می کند. با همکاری تیم های توسعه دهنده و برنامه ها، زمان بازیابی بسیار کوتاه تر است.

 

۳- بهبود همکاری و ارتباطات

DevOps انقلابی در فرهنگ توسعه نرم افزار ایجاد کرده است. این بدان دلیل است که وقتی همه تیم های ذینفع در فرآیند توسعه شرکت می کنند، آنها به جای کار با اهداف مختلف، بر روی یک هدف مشترک تمرکز می کنند. هم افزایی بیشتر باعث بهبود ارتباطات می شود. ارتباط بهتر منجر به چرخه های توسعه یکپارچه، کشف/حل و فصل سریع خطا و مسیر سریعتر به بازار می شود.

 

۴- افزایش کارایی از طریق اتوماسیون

ادغام مداوم فرآیندهای دستی را در توسعه و آزمایش کاهش می دهد. وظایف خاص در فرآیند توسعه را نمی توان خودکار کرد. DevOps توجه توسعه دهندگان را به این وظایف معطوف می کند و سایر وظایف را به ابزارهایی می سپارد که می توانند توسعه را تسریع کنند. مانند:

  • سیستم عامل های مبتنی بر ابر. استفاده از منابع سخت افزاری در هنگام توسعه، بی مورد زیرساخت های مربوطه را بهم پیوند می دهد. زیرساخت های مقیاس پذیر مانند سیستم عامل های مبتنی بر ابر این مشکل را برطرف می کنند و در نتیجه فرایندهای سریعتری ایجاد می شوند.
  • ابزارهای شتاب را برای تدوین سریعتر کد ایجاد کنید.
  • فرآیندهای گردش کار موازی، برای عملکرد نرمتر زنجیره تحویل مداوم.

 

۵- با توسعه دهندگان خوب کار کنید

کد ضعیف بسیار رایج است، اگرچه متأسفانه کاربران خیلی دیر به این درک می رسند. واقعیت این است که برخی از توسعه دهندگان در کارهایی که انجام می دهند تبحر دارند، در حالی که دیگران مهارت کدگذاری ضعیفی دارند. DevOps برای این مشکل راه حلی دارد. ارزیابی مکرر، ارزیابی عملکرد توسعه دهندگان را در یک تیم DevOps آسان تر می کند، بنابراین هر عضو تیم، وظایفی را دارد که متناسب با مهارت های آنها باشد.

DevOps تشخیص می دهد که ایجاد نرم افزار همه چیز در مورد کدگذاری نیست. بسیاری از نقش های دیگر نیز در این روند دخیل هستند. یکی از اعضای تیم که از نظر کدگذاری وحشتناک است می تواند در هر یک از نقش های مختلف تبحر داشته باشد و برعکس. وظیفه مجدد اعضای تیم در مراحل اولیه از اتلاف وقت و منابع جلوگیری می کند.

 

۶- یک فرهنگ سازمانی خوب

کار در یک تیم DevOps باعث بهبود روابط بین فردی و ایجاد اعتماد بین دپارتمان به روش های زیر می شود:

  • این درک بهتری از تیم های دیگر، چالش های آنها و آنچه برای انجام وظایف آنها لازم است را ارتقا می دهد.
  • تیم ها می دانند که سایر بخشها و اعضای تیم می توانند به چالش هایی که در کار با آنها روبرو هستند، کمک کنند.
  • شبکه در بین بخش ها به منحنی مسیرهای شغلی کمک می کند.

این نوع همکاری و درک از تقویت روحیه کارگر است. ResearchGate نشان می دهد که روحیه بالاتر در بین کارکنان منجر به افزایش بهره وری و سود بیشتر می شود.

 

۷-  کیفیت محصول را افزایش دهید

فرآیند DevOps کیفیت را در فرآیند توسعه ایجاد می کند، در نتیجه موارد کار بدون برنامه را کاهش می دهد.

تمرکز بر امنیت در مرحله طراحی و توسعه، نیاز به رفع مشکلات امنیتی را بعداً به حداقل می رساند، بنابراین در وقت صرفه جویی می شود و منابع بیشتری برای کارهای دیگر آزاد می شود. علاوه بر این، هر یک از اعضای تیم، مسئول کیفیت و امنیت هستند. این مسئولیت جمعی مسئولیت تیمی را برای محصول نهایی تضمین می کند.

 

۸- ارزش خود را افزایش دهید

هر چند ماه یکبار روندهای نوظهوری در IT وجود دارد که همگی نویدبخش راهی بهتر، سریعتر، راحت تر و کارآمدتر برای انجام کارها هستند. کارشناسان صنعت همچنین با معرفی روش های عملی، روی بهبود روند کلی توسعه نرم افزار کار می کنند. متخصصان فناوری اطلاعات که با این تغییرات همگام نمی شوند، غالباً کنار گذاشته می شوند یا مجبورند کلاً شغل خود را تغییر دهند.

اگر به حرفه IT خود متعهد هستید، دنبال کردن یک گواهینامه DevOps برای تکمیل سالها تجربه خود راهی عالی برای حفظ ارتباط در یک صنعت همیشه در حال پیشرفت است. با استفاده از قابلیت های اتوماسیون DevOps، می توانید کارهای بیشتری را انجام داده و پشتیبانی بهتری از عملیات داشته باشید.

 

PK Agarwal، رئیس منطقه ای دانشگاه شمال شرقی دره سیلیکون، به درستی مشاغل IT را توصیف کرده و گفته است: “چیزی به عنوان” شغل بن بست “در IT وجود ندارد. اما مشاغل دائماً در حال تغییر هستند و این یک نقطه درد واقعی برای متخصصان فناوری است. مهارت هایی که آنها در دانشگاه آموخته اند و به مرور زمان به دست آورده اند ممکن است همچنان مرتبط باشد، اما آنها باید تجدید و گسترش یابند.

 

۹-  در IT مورد احترام واقع شوید

به دلیل افزایش حوادث هک کلاه سیاه در چند سال گذشته، امنیت نگرانی همیشگی بسیاری از سازمان ها است. یک بررسی نشان می دهد که با ادامه شکاف مهارت در پرسنل امنیتی، ۵۴ درصد شرکت ها در حال حاضر وظیفه اجرای اقدامات امنیتی را به پرسنل DevOps می سپارند. این نشان می دهد که تسلط بر بهترین اقدامات امنیتی DevOps می تواند مهارت های شما را در برخورد با مسائل امنیتی نیز گسترش دهد.

 

۱۰-  حقوق خود را افزایش دهید

متخصصان DevOps در حالی که شرکت ها همچنان به دنبال راه هایی برای بهبود فرایندهای گردش کار هستند، تقاضای زیادی دارند. یک مطالعه نشان می دهد که ۴۶ درصد شرکت های فناوری اطلاعات فاصله مهارت ها را در حال افزایش می بینند و برای پر کردن آنها به متخصصان واجد شرایط نیاز دارند. اگرچه چالش برانگیز است، کسانی که این خط کار را دنبال می کنند باید انتظار داشته باشند که حقوق قابل توجهی دریافت کنند.

اگرچه دستمزد شما به نقش شما بستگی دارد، اما میانگین پرداخت برای نقش های مختلف تفاوت اساسی ندارد. به عنوان مثال، یک مدیر انتشار DevOps به طور متوسط ​​۹۲K دلار، یک مهندس قابلیت اطمینان سایت ۱۲۵K دلار و یک مهندس DevOps 115K دلار درآمد کسب می کند.

 

آماده راه اندازی شغل DevOps خود هستید؟

سرعت توسعه و چابکی تجارت باید در اولویت هر سازمان فناوری اطلاعات (یا فناوری اطلاعات) باشد. چنین چابکی فقط ناشی از ساده سازی تعاملات بین تیم توسعه و بخش عملیات است – ایجاد یک فرهنگ سالم DevOps.

اما اگر تیم های DevOps از نقش های مناسب تشکیل نشوند، این رویکرد کارایی نخواهد داشت. برای کمک به تیم خود DevOps را بیاموزید.

امروز برای آموزش  DevOps ثبت نام کنید که برای مبتدیان و مدیران مفید است یا دوره ههای تکمیلی DevOps  و دوره های آموزشی مبتنی بر ابزار بیشتر مانند دوره آموزش CI / CD اقدام کنید.

نوشته های مرتبط:

  1. مهارت ها و ویژگی‌هایی که امروز برای موفقیت خود نیاز دارید
    مدتهاست که بر اهمیت فرآیندها، فناوری و لزوم داشتن گواهی‌نامه‌ها تاکید می‌شود، ولی درحال حاضر داشتن مهارت‌های جدید بسیار حائز اهمیت است. این مهارت‌ها بیشتر در مورد افراد است که...
  2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
    همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
  3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم
    این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 2: مدیریت تغییر...
  4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم
    این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 4: استانداردهای مدیریت...

برچسب:CI CD, DevOps, DevOps Product Owner, ITIL, SCRUM, مدیریت خدمات فناوری اطلاعات, کارگاه آموزشی

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

وبینار ضبط شده: چگونه شکست یک پروژه ITIL را تضمین کنیم؟
اردیبهشت ۴, ۱۴۰۰

مطلب بعدی

PeopleCert اطلاعیه‌ای در خصوص خرید کمپانی AXELOS منتشر کرد!
تیر ۱, ۱۴۰۰

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.