• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم

5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ بهمن ۱۳, ۱۳۹۷
  • نظرات ۰ نظر
4.4/5 - (11 امتیاز)

این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.

سطح 2: مدیریت تغییر در پروژه‌های جدا ازهم

در سطح 2 از بلوغ مدیریت تغییر، فاکتورهای مدیریت تغییر در برخی از بخش‌های سازمان بطور جداگانه به چشم می‌خورد. عموما مدیریت و آموزش افراد سازمان جهت همسویی با مدیریت تغییر در این سطح بلوغ، بطور نامتمرکز و نامنظم صورت می‌گیرد.

خصوصیات این سطح عبارتند از:

  • در اغلب اینگونه از پروژه ها شاهد تنوع زیادی در شیوه مدیرت تغییر و رویکردهای مدیریت تغییر خواهیم بود. به این معنا که برخی از پروژه‌ها تا حدی از مدیریت تغییر بهره می‌برند، درحالی که بسیاری دیگر هنوز در بلوغ سطح یک می‌باشند.
  • با توجه به برخورداری از برنامه‌های ارتباطی، با این حال حمایت و رهبری در حد بسیار پایینی است .
  • مدیران و سرپرستان پروژه هیچ برنامه آموزشی برای کارکنان خود پیرامون فرایند مدیریت تغییر ندارند.
  • مدیریت تغییر معمولا در پاسخ به یک رویداد منفی مورد استفاده قرار می‌گیرد.
  • تعامل بین تیم‌های پروژه‌های جدا از هم، که از فرایند مدیریت تغییر استفاده می‌کنند بسیار پایین است. در هر پروژه جدید مهارت‌های مدیریت تغییر، به افراد دوباره آموزش داده می‌شود.

سطح  2 ، یکپارچه‌گی بین مدیریت تغییر و مدیریت پروژه

در بلوغ سطح 2، عموما زمانی اصول و مفاهیم مدیریت تغییر بکار گرفته می‌شود که یا پیشبرد امور با مقاومت نیروی انسانی مواجه شده است یا محصول پروژه نزدیک به زمان استقرار آن می‌باشد. این درحالی است که در پروژه‌های مجزا از هم تنها در ابتدای پروژه، فرایند مدیریت تغییر بکار گرفته شده است و برخی از عناصر ارتباطی تنها در ابتدای چرخه عمر پروژه شکل گرفته است.

بطور کلی میتوان گفت در این مرحله از سطح بلوغ، مدیریت تغییر کامل با مدیریت پروژه ترکیب و ادغام نشده است. در پروژه هایی که اصول مدیریت تغییر را بدرستی بکار می‌برند، تیم پروژه نسبت به مدیریت تغییر کاملا شناخت و درک لازم را دارد. لذا دانش کافی افراد پروژه نسبت به اصول و مفاهیم مدیریت تغییر، خود می‌تواند محرکی سازنده در یکپارچگی مدیریت تغییر و مدیریت پروژه باشد.

مراحل انتقال به بلوغ سطح 3

  • حمایت مدیران ارشد از فرایند مدیریت تغییر و اصول کاربردی آن
  • تحقیق در مورد بهترین شیوه‌های مدیریت تغییر در بین بهروش‌های موجود
  • ترویج فرهنگ جمع‌آوری دانش و استفاده از ابزارهای مناسب برای این منظور
  • ایجاد پایگاه دانش پیرامون درس آموخته های مدیریت تغییر (خوب است برای موفقیت‌ها و دست‌آورد‌های حاصل، جشن گرفته شود).
  • تشکیل تیم‌های پروژه جهت اعمال سیاست و اصول مربوط به مدیریت تغییر

ادامه توضیحات مربوط به سطوح دیگر را در هفته‌های بعد منتشر خواهیم نمود.

 

 

نوشته های مرتبط:

  1. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
    همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
  2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم
    4.9/5 - (8 امتیاز) این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید....
  3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم
    4/5 - (3 امتیاز) این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید....
  4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم
    5/5 - (2 امتیاز) این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید....

برچسب:DevOps, ITIL, SCRUM

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
بهمن ۱۳, ۱۳۹۷

مطلب بعدی

چرا DevOps؟ آیا برای استفاده از DevOps ضرورتی وجود دارد؟
بهمن ۲۳, ۱۳۹۷

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱
اولین دوره غیرحضوری ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
۱۸ اسفند, ۱۴۰۰

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

Rate this post شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT

معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT

پایداری در فضای دیجیتال و فناوری اطلاعات – امروزه،...

اهداف توسعه پایدار

اهداف توسعه پایدار

1/5 - (1 امتیاز) نوشته های مرتبط: پایداری در...

آخرین نوشته ها

  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار
  • ویدیو: انیمیشن توسعه پایدار چیست؟
  • ویدیو: توسعه پایدار چیست؟


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.