• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم

5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اسفند ۱۲, ۱۳۹۷
  • نظرات ۰ نظر
5/5 - (2 امتیاز)

این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.

 

سطح 5: صلاحیت سازمانی

در سطح 5 بلوغ مدیریت تغییر، شایستگی و صلاحیت مدیریت تغییر به عنوان بخشی از مجموعه مهارت‌های سازمان محسوب می‌شود.

سازمان‌ها در این سطح می‌توانند یک یا بیشتر از ویژگی‌های زیر را داشته باشند:

  • مدیریت موثر تغییرات، به عنوان یک هدف استراتژیک با اولویت بالا برای مدیران سازمان می‌باشد.
  • کارکنان در سراسر سازمان به فهم و شناخت درستی از هدف مدیریت تغییر رسیده‌اند و به درستی می‌دانند تا چه اندازه پیروی از اصول و مفاهیم آن برای موفقیت پروژه‌ها اهمیت دارد و بخوبی می‌دانند که نقش آنها در موفقیت تغییر تا چه اندازه خواهد بود.
  • مدیران و سرپرستان به طور منظم از تکنیک‌های مدیریت تغییر برای پشتیبانی و حمایت از رنج وسیعی از خلاقیت‌ها که از تغییرات استراتژی گرفته تا بهبود عملکرد کارکنان، استفاده می‌کنند.
  • سازمان‌ها در راستای توانمندسازی بهبود مستمر متدولوژی مدیریت تغییر، ابزار و آموزش‌های مربوطه، دائما در حال جمع‌آوری اطلاعات کاربردی موثر هستند.
  • در تمامی سطوح سازمان، آموزش گسترده برای افراد درگیر در نظر گرفته شده است.
  • افزایش بازگشت سرمایه،کاهش مقاومت نیروی انسانی نسبت به تغییرات و کاهش بهره‌وری‌های سطح پایین، از دست‌آوردهای این گونه از سازمان‌ها خواهد بود.

سطح 5 یکپارچگی مدیریت پروژه و مدیریت تغییر

چنانچه سازمانی به بالاترین سطح از بلوغ مدیریت تغییر که در اصل همان مرحله صلاحیت و تعالی مدیریت تغییر رسیده باشد، به این معنی است که امور و گام‌های مدیریت تغییر کاملا با مدیریت پروژه یکپارچه و ادغام شده است. .در حقیقت امور مدیریت تغییر پیش از Kicks off پروژه شروع خواهد شد.

هر یک از فازهای برنامه‌ریزی و طراحی بطور جداگانه، عوامل مدیریت تغییر و مدیریت پروژه را در بر خواهد داشت و به عنوان استاندارد در نظر گرفته شده است.

نوشته های مرتبط:

  1. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
    همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
  2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم
    این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 2: مدیریت تغییر...
  3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم
    این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.   سطح 3: مدیریت...
  4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم
    این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 4: استانداردهای مدیریت...

برچسب:DevOps, ITIL, SCRUM

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

اولین دوره ITIL 4 Foundation در کشور برگزار شد!
اسفند ۱۲, ۱۳۹۷

مطلب بعدی

 5 راهکار بهبود شاخص رسیدگی به درخواست‌ها در اولین تماس میز خدمت
اسفند ۱۶, ۱۳۹۷

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.