• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
  • صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری

وبلاگ

  • خانه
  • بلاگ
  • وبلاگ
  • 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم

5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم

  • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
  • تاریخ اسفند ۱, ۱۳۹۷
  • نظرات ۰ نظر
4/5 - (3 امتیاز)

این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.

سطح 4: استانداردهای مدیریت تغییر سازمانی

در سطح 4 بلوغ مدیریت تغییر، سازمان یک رویکرد رایج و استاندارد قابل اجرا برای بهره‌گیری از مدیریت تغییر متناسب با پروژه‌های کاری خود بکار می‌گیرد.

توجه: به یاد داشته باشید که انتخاب یک روش متداول به معنی قابل اجرا بودن آن روش برای هر سازمان با هر اندازه و هر نوع کسب‌وکاری مناسب نیست. روش‌ها و متدولوژی‌های موثر در هر مرحله به تکرار قابل استفاده است. این درحالی است که زمانی بهترین کارایی را خواهد داشت که بمنظور خاص برای هر پروژه بکار گرفته شود.

  • خصوصیات این سطح عبارتند از:
  • شناخت کافی و تصدیق ماموریت مدیریت تغییر و اهمیت آن برای موفقیت پروژه .
  • در این گونه از سازمان‌ها شاهد هستیم که متدولوژی و رویکرد کاربردی برای مدیریت تغییر انتخاب شده است و برنامه‌های پیشرفت برای معرفی آن متدولوژی درکل سازمان اندیشیده شده است.
  • مجریان، تیم پروژه و رهبران تغییر، به منابع و ابزارهای آموزشی دسترسی دارند و مدیران و سوپروایزرها بطور رسمی در این راستا آموزش می‌بینند.
  • مدیران اجرایی به عنوان حامی تغییرات نقش فعالی در هر پروژه دارند.
  • بطور 100% مدیریت تغییر در سازمان در جریان نیست و سازمان در حال ایجاد مهارت‌های مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.

سطح 4 یکپارچگی بین مدیریت پروژه و مدیریت تغییر

در سطح 4، تیم ها از ابتدای پروژه، به طور منظم از رویکرد مدیریت تغییر استفاده می‌کنند و امور مدیریت تغییر در مرحله برنامه‌ریزی پروژه می‌گنجد.

همزمان با پیشرفت پروژه، اتحاد و یکپارچگی بین مدیریت پروژه و مدیریت تغییر قوت می‌یابد.

مراحل انتقال به سطح 5

  • تشکیل کارگروه با هدف استقرار، آموزش و بهبود مدیریت تغییر برای حرکت به سمت صلاحت و تعالی سازمانی.
  • صحت‌سنجی و تحلیل خلل‌های سازمانی در پس انتخاب متدولوژی منتخب.

ادامه توضیحات مربوط به سطوح دیگر را در هفته‌های بعد منتشر خواهیم نمود.

نوشته های مرتبط:

  1. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
    همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
  2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم
    این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید. سطح 2: مدیریت تغییر...
  3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم
    این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.   سطح 3: مدیریت...
  4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم
    این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.   سطح 5: صلاحیت...

برچسب:DevOps, ITIL, SCRUM

  • اشتراک گذاری:
رایزن سامانه گستر
شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

مطلب قبلی

چگونه نیازمندیها و خواسته‌های خود از یک ابزار ITIL را تهیه کنیم؟
اسفند ۱, ۱۳۹۷

مطلب بعدی

اولین دوره ITIL 4 Foundation در کشور برگزار شد!
اسفند ۱۰, ۱۳۹۷

ممکن است همچنین دوست داشته باشید

Self_service_cons-768×736
سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
۵ مرداد, ۱۴۰۱
CICD Tools
۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
۲۹ خرداد, ۱۴۰۱
wef-digital-sustainability-16-9
مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
۲۴ فروردین, ۱۴۰۱

نظر بدهید لغو پاسخ

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

جستجو

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید

اگر به رابطه بین تیم پشتیبانی و کاربران نگاهی...

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”

شرکت توسعه زیرساخت­‌های فناورانه ابرآمد یکی از شرکت­‌های زیرمجموعه...

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان

عبارت CI/CD (Continuous Integration /Continuous Delivery) به معنی ادغام...

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000  در شرکت “مپنا توسعه دو”

استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”

شرکت احداث و توسعه نیروگاه‌های سیکل ترکیبی مپنا –...

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری

امروزه پایداری به مفهومی رایج و پرکاربرد در میان...

آخرین نوشته ها

  • سوالاتی که باید قبل از پیاده‌سازی پورتال سلف سرویس فناوری اطلاعات بپرسید
  • طراحی و استقرار مجموعه‌ای از فرایندهای چارچوب ITIL4 در “شرکت ابرآمد”
  • ۱۰ تا از برترین ابزارهای CI/CD مورد استفاده برنامه نویسان
  • استقرار سیستم مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و دریافت گواهینامه ISO/IEC 20000 در شرکت “مپنا توسعه دو”
  • مسئولیت فناوری اطلاعات نسبت به پایداری
  • معرفی دوره ITIL® ۴ Specialist: Sustainability in Digital and IT
  • اهداف توسعه پایدار


کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.