• صفحه اصلی
  • درباره ما
    • معرفی رایزن سامانه گستر
    • شرکا تجاری و نمایندگیها
    • گالری تصاویر
  • خدمات قابل ارائه
    • آموزشهای تخصصی
    • مشاوره و پیاده سازی
    • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
  • رویدادهای پیش رو
  • وبلاگ
  • وبینارها
  • نرم افزار ماروال
  • تماس با ما
    • اطلاعات تماس
    • فرصتهای همکاری
      • سبد خرید

        0
    رایزن سامانه گستررایزن سامانه گستر
    • صفحه اصلی
    • درباره ما
      • معرفی رایزن سامانه گستر
      • شرکا تجاری و نمایندگیها
      • گالری تصاویر
    • خدمات قابل ارائه
      • آموزشهای تخصصی
      • مشاوره و پیاده سازی
      • مشاوره و تامین ابزارهای مدیریت فاوا
    • رویدادهای پیش رو
    • وبلاگ
    • وبینارها
    • نرم افزار ماروال
    • تماس با ما
      • اطلاعات تماس
      • فرصتهای همکاری
        • سبد خرید

          0

      وبلاگ

      • خانه
      • بلاگ
      • وبلاگ
      • 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم

      5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح چهارم

      • ارسال شده توسط رایزن سامانه گستر
      • تاریخ اسفند ۱, ۱۳۹۷
      • نظرات ۰ نظر
      4 / 5 ( 3 امتیاز )

      این نوشته، بخش چهارم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول (اینجا) آغاز کنید.

      سطح 4: استانداردهای مدیریت تغییر سازمانی

      در سطح 4 بلوغ مدیریت تغییر، سازمان یک رویکرد رایج و استاندارد قابل اجرا برای بهره‌گیری از مدیریت تغییر متناسب با پروژه‌های کاری خود بکار می‌گیرد.

      توجه: به یاد داشته باشید که انتخاب یک روش متداول به معنی قابل اجرا بودن آن روش برای هر سازمان با هر اندازه و هر نوع کسب‌وکاری مناسب نیست. روش‌ها و متدولوژی‌های موثر در هر مرحله به تکرار قابل استفاده است. این درحالی است که زمانی بهترین کارایی را خواهد داشت که بمنظور خاص برای هر پروژه بکار گرفته شود.

      • خصوصیات این سطح عبارتند از:
      • شناخت کافی و تصدیق ماموریت مدیریت تغییر و اهمیت آن برای موفقیت پروژه .
      • در این گونه از سازمان‌ها شاهد هستیم که متدولوژی و رویکرد کاربردی برای مدیریت تغییر انتخاب شده است و برنامه‌های پیشرفت برای معرفی آن متدولوژی درکل سازمان اندیشیده شده است.
      • مجریان، تیم پروژه و رهبران تغییر، به منابع و ابزارهای آموزشی دسترسی دارند و مدیران و سوپروایزرها بطور رسمی در این راستا آموزش می‌بینند.
      • مدیران اجرایی به عنوان حامی تغییرات نقش فعالی در هر پروژه دارند.
      • بطور 100% مدیریت تغییر در سازمان در جریان نیست و سازمان در حال ایجاد مهارت‌های مدیریت تغییر در سراسر سازمان است.

      سطح 4 یکپارچگی بین مدیریت پروژه و مدیریت تغییر

      در سطح 4، تیم ها از ابتدای پروژه، به طور منظم از رویکرد مدیریت تغییر استفاده می‌کنند و امور مدیریت تغییر در مرحله برنامه‌ریزی پروژه می‌گنجد.

      همزمان با پیشرفت پروژه، اتحاد و یکپارچگی بین مدیریت پروژه و مدیریت تغییر قوت می‌یابد.

      مراحل انتقال به سطح 5

      • تشکیل کارگروه با هدف استقرار، آموزش و بهبود مدیریت تغییر برای حرکت به سمت صلاحت و تعالی سازمانی.
      • صحت‌سنجی و تحلیل خلل‌های سازمانی در پس انتخاب متدولوژی منتخب.

      ادامه توضیحات مربوط به سطوح دیگر را در هفته‌های بعد منتشر خواهیم نمود.

      نوشته های مرتبط:

      1. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح اول
        همانطور که می‌دانید در عصر حاضر سازمان‌ها با انبوهی از تغییرات مکرر و بزرگ مواجه هستند. این تغییرات از مدیریت امور و نحوه ارائه خدمات گرفته تا بهره‌گیری از تکنولوژی‌،...
      2. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح دوم
        4.4 / 5 ( 11 امتیاز ) این نوشته، بخش دوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول...
      3. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح سوم
        4.9 / 5 ( 8 امتیاز ) این نوشته، بخش سوم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول...
      4. 5 سطح بلوغ مدیریت تغییر- سطح پنجم
        5 / 5 ( 2 امتیاز ) این نوشته، بخش پنجم از مجموعه نوشته‌هایی با عنوان مشترک “سطوح بلوغ مدیریت تغییر” است که پیشنهاد میکنم مطالعه آنرا از بخش اول...

      برچسب:DevOps, ITIL, SCRUM

      • اشتراک گذاری:
      رایزن سامانه گستر
      شرکت رایزن سامانه گستر به عنوان یکی از پیشگامان در حوزه چارچوبها و استانداردهای مدیریت فناوری اطلاعات نزدیک به ده سال است که در حال ارائه خدمات آموزش، مشاوره و راهکارهای نرم افزاری به شرکتها و سازمانهای دولتی و خصوصی میباشد. این شرکت به عنوان نماینده رسمی چندین شرکت و موسسه بین المللی نظیر شرکت ماروال انگلستان (ارائه کننده یکی از برترین ابزارهای مدیریت خدمات فناوری اطلاعات ITSM) و ITpreneurs هلند (ارائه کننده محتوای آموزشی تخصصی در حوزه چارچوبها و استانداردهای فناوری اطلاعات) نقش بسزایی در توسعه دانش و حرکت به سمت توسعه این بهروشها در سطح کشور داشته است.

      مطلب قبلی

      چگونه نیازمندیها و خواسته‌های خود از یک ابزار ITIL را تهیه کنیم؟
      اسفند ۱, ۱۳۹۷

      مطلب بعدی

      اولین دوره ITIL 4 Foundation در کشور برگزار شد!
      اسفند ۱۰, ۱۳۹۷

      ممکن است همچنین دوست داشته باشید

      SRE چیست؟
      SRE چیست؟
      ۲۵ آذر, ۱۳۹۹
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      ۲۰ آبان, ۱۳۹۹
      دوره های پیشرفته ITIL 4
      برگزاری دوره‌های پیشرفته ITIL 4 (CDS, HVIT)
      ۱۹ مهر, ۱۳۹۹

      نظر بدهید لغو پاسخ

      نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

      این سایت از اکیسمت برای کاهش هرزنامه استفاده می کند. بیاموزید که چگونه اطلاعات دیدگاه های شما پردازش می‌شوند.

      جستجو

      دوره های آموزشی

      DevOps Fundamentals

      DevOps Fundamentals

      12,000,000 ﷼
      ITIL 4 Foundation

      ITIL 4 Foundation

      12,000,000 ﷼
      ITIL 2011 Foundation

      ITIL 2011 Foundation

      9,000,000 ﷼

      آخرین نوشته ها

      ITIL 4 در کارگزاری مفید
      طراحی و استقرار مجموعه‌ای از بهروش‌های چارچوب ITIL 4 در “کارگزاری مفید”
      ۲۹دی۱۳۹۹
      SRE چیست؟
      SRE چیست؟
      ۲۵آذر۱۳۹۹
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      معرفی دوره غیر حضوری ITIL 4 Specialist: Drive Stakeholder Value
      ۲۰آبان۱۳۹۹


      کلیه حقوق این وب سایت به شرکت رایزن سامانه گستر متعلق بوده و نقل مطلب از آن با ذکر منبع بلامانع است.